建筑信息模型(BIM)施工 应用技术规范-10 预算与成本管理 BIM 应用

10 预算与成本管理 BIM 应用

10.1 一般规定
10.1.1 施工成本管理中的施工图预算编制、目标成本编制、成本过程控制等工作宜采用 BIM 技术。 10.1.2 施工图预算 BIM 应用工作可在不同专业模型基础上分别进行,施工目标成本和成本过程控制 BIM 应用工作宜在不同专业集成模型基础上进行。
10.1.3 预算与成本管理 BIM 应用软件宜包含下列功能:
1 创建施工图预算模型,或导入设计软件产生的模型,对模型进行修改和调整;
2 符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500 及各专业定额规范要求。可汇总形成工程量清单。 编制清单综合单价,汇总形成报价文件;
3 输出施工图预算模型,支持 IFC 格式的导出;
4 基于模型编制目标成本。输出成本科目、合同、模型构件等不同纬度的预算与目标成本的对比分析 结果;
5 将进度计划关联或附加到模型构件上,编制不同周期的成本计划,记录实际成本信息;
6 生成成本总报表、分期报表、三算对比分析表等;
7 设置成本预警,提醒手段宜结合移动互联网方式。

10.2 施工图预算
10.2.1 施工图预算中的工程量清单编制、工程造价编制等工作宜采用 BIM 技术。
10.2.2 施工图预算 BIM 应用宜按图 10.2.2 所示流程进行。

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10.2.3 施工图预算模型可在设计施工图基础上重新创建,也可通过施工图设计模型导入,模型应符合工程 量计算要求。
10.2.4 在工程量计算环节,宜根据施工图预算模型构件参数,结合工程量计算规则,计算并统计输出工程 量计算结果。
10.2.5 在工程计价环节,宜根据定额规范或企业定额确定工程量清单项目的综合单价和总价,汇总计算模 型措施费、规费及税金等相关价格。
10.2.6 施工图预算模型宜包含表 10.2.6 规定的模型元素和信息。

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10.2.7 施工图预算 BIM 应用交付成果宜包括:各专业算量模型、预算模型、招标工程量清单、招标控制价、 投标工程量清单与投标报价等。

10.3 目标成本编制
10.3.1 目标成本编制中的成本规划、预算收入和目标成本编制等工作宜采用 BIM 技术。

10.3.2 目标成本编制 BIM 应用宜按图 10.3.2 所示流程进行。

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10.3.3 在成本计划准备环节,宜基于施工图预算模型,将预算清单与模型关联。 10.3.4 在成本规划环节,宜符合下列规定:
1 依据企业成本科目,对预算清单中成本费用进行拆分,形成成本科目维度的预算收入;
2 依据合同范围,将合同与相关模型建立关联。
10.3.5 在目标成本编制环节,宜基于预算收入,结合施工组织设计及方案、企业定额、市场价格等,编制 目标成本。
10.3.6 施工目标成本模型宜包含表 10.3.6 规定的模型元素和信息。

10.3.7 施工目标成本编制 BIM 应用交付成果宜包括:合约规划、预算成本、目标成本等。

10.4 成本过程控制

10.4.1 成本过程控制中的成本管理模型建立、成本控制计划编制、成本归集与动态核算、成本三算对比、 成本预警、成本控制措施执行等宜采用 BIM 技术。 10.4.2 成本过程控制 BIM 应用宜按图 10.4.2 所示流程进行中。

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10.4.3 在成本管理模型建立环节,宜基于目标成本模型,将施工进度计划附加或关联到模型上。

10.4.4 在成本计划编制环节,宜基于成本管理模型,按照年度、季度、月度生成不同周期成本控制计划。 10.4.5 在实际成本发生与控制环节,宜符合下列规定:

1 对材料设备出库、分包计量或结算、租赁结算、变更等业务进行成本控制。对实际成本数据进行收 集、整理,将实际成本信息附加或关联到相关模型上;

2 按照时间周期、构件、分包合同等维度统计成本信息,输出实际成本与预算收入、目标成本的对比;

3 根据对比分析结果,对实际成本超出预算和目标的部位进行分析、检查和改进。

10.4.6 在成本归集与动态核算环节,宜将实际收入、实际成本自动归集到相应成本科目,输出成本科目维 度的成本核算报表。

10.4.7 在三算对比分析环节,宜按照时间、模型、成本科目、合约规划等不同维度输出预算收入、目标成 本、实际成本、实际收入的对比分析统计结果。

10.4.8 在成本预警环节,宜能对超出预算和目标的成本项目进行预警。预警宜通过可视化模型进行提示, 或通过移动互联网等方式发送给责任人。

10.4.9 成本管理模型宜包含表 10.4.9 规定的模型元素和信息。

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​10.4.10 成本过程控制 BIM 应用交付成果宜包括:成本控制计划、成本动态核算表、成本分析报表、成本 管理模型等。

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